専任情シスがいない10〜50名規模の中小企業向け
専任情シスがいない会社に、IT部長を。
PC、Microsoft 365、セキュリティ、IT業者、AIまで。
会社のIT全体を把握し、経営側で判断します。

掲載する支援歴・実績数は、社外IT部長サービス単体の契約実績ではなく、2004年以来の関連IT支援を含む累計です。

「伝説のK氏」は、
IT実務家・平野健司です。
PC、ネットワーク、クラウド、Web、広告計測、データ分析、業務自動化、AIまで。別々に見える技術領域を、中小企業の「ひとつのIT環境」として横断して見る実務家です。
このサービスでの役割は、何でも自分で作業することではありません。会社のIT全体を把握し、何を優先するか、誰に任せるか、見積や提案が妥当かを会社側の立場で判断し、管理を継続できる状態へ整えることです。
IT環境の把握、優先順位の判断、IT業者・製品・見積の評価、改善方針の整理、継続管理の設計は、原則として平野健司本人が担当します。配線工事、大量端末設定、専門工事、高度な専門調査などは必要に応じて協力会社・専門事業者と連携し、会社側の窓口として全体を統括します。
社外IT部長を入れると、会社のITはどう変わるのか。
目指すのは「詳しい人に頼り続ける状態」ではなく、会社としてITを把握し、判断できる状態です。
Microsoft 365の管理者が分からない
管理者情報と復旧経路が整理されている
PC・SaaS・アカウントの状況が見えない
IT資産・SaaS・アカウント台帳がある
退職者対応が担当者の記憶頼み
入退社時のIT手順が決まっている
バックアップはあるが戻せるか不明
保存先・対象・復旧方法を確認できている
IT業者の見積を判断できない
会社側の第三者視点で提案を評価できる
PC更新やIT費用が突然発生する
更新時期とIT予算の見通しがある
ITを、担当者の記憶から会社の管理情報へ。
会社のIT、こんなことで困っていませんか?
社外IT部長は、
会社のITをどう支えるのか。
何でもやる人ではなく、会社のITを全部分かっている人。
月額料金は「24時間待機」や「無制限作業」の対価ではありません。K氏は、会社のIT環境を継続して把握し、必要な判断を行い、誰が何をするべきかを整理します。
- 相談・判断・管理・軽微な作業
- ベンダーや社内担当者との調整
- IT資産・アカウント・契約の継続管理
- 大規模構築・移行・制作は個別見積
PC、アカウント、SaaS、契約、ネットワークを整理。
優先順位、投資、リスク、ベンダー提案を会社側で判断。
自分で対応する範囲と、専門家へ任せる範囲を切り分け。
台帳・手順・権限・更新条件を属人化させず運用。
10秒で、自社に近い支援範囲を確認。
詳細を読む前に、まず3つの月額プランの違いを比較できます。正式な提案はIT環境と管理状況を確認したうえで行います。
IT管理ライト
49,800円〜/月IT管理の基本台帳と日常相談から整えたい企業
- IT管理
- ◎
- IT全体統括
- △
- 業者・見積判断
- △
- IT予算・更新計画
- △
- DX / AI対応
- ―
社外IT部長
98,000円〜/月専任情シスがいない10〜50名規模を中心とした企業
- IT管理
- ◎
- IT全体統括
- ◎
- 業者・見積判断
- ◎
- IT予算・更新計画
- ○
- DX / AI対応
- △
社外IT部長+DX
198,000円〜/月IT運用に加えてAI・自動化・データ活用まで進めたい企業
- IT管理
- ◎
- IT全体統括
- ◎
- 業者・見積判断
- ◎
- IT予算・更新計画
- ◎
- DX / AI対応
- ◎
業種が違っても、会社のITを横断して支えてきました。
関連IT支援では、医療機関や士業事務所から、製造・物流・不動産・小売・サービス業まで、幅広い法人・事業者のIT課題に対応してきました。
医療・ヘルスケア
- 内科・クリニック
- 整形外科
- 歯科・矯正歯科
- 耳鼻咽喉科
- 動物病院
士業・専門事務所
- 弁護士・法律事務所
- 司法書士事務所
- 税理士・会計関連事務所
- 特許・知的財産関連事務所
福祉・教育
- 社会福祉法人
- 保育・教育関連施設
製造・素材・環境
- 化学・素材関連
- 精密部品関連
- 紙・製紙関連
- 化粧品・日用品関連
- リサイクル・環境関連
物流・商社・不動産
- 物流・倉庫関連
- 商社・卸売関連
- 不動産・施設運営関連
小売・飲食・サービス
- 飲食店
- 食品・専門小売
- 多店舗事業者
- レジャー・サービス関連
- エンターテインメント関連
取引先・支援先の守秘とプライバシーに配慮し、企業名・医院名・事務所名は原則として公開せず、業種と支援領域を匿名化して掲載しています。これらの記載は現在の契約関係、推薦、提携を示すものではありません。
実際の支援は「何をしたか」だけでなく、どう判断したかを公開します。
情シス担当者採用の技術面接に同席し、「会社を任せられる人か」を評価
社内にIT人材の技術力を評価できる人がいない企業で、職務経歴書確認・実務シナリオ質問・技術面評価を支援した事例。
判断と支援内容を見る →IT業者が5社に分かれていた会社で、ベンダーの役割と窓口を整理
PC・ネットワーク・Web・Microsoft 365・広告の担当業者が分散した会社で、契約・役割・責任範囲をベンダー台帳へ整理した支援事例。
判断と支援内容を見る →バックアップは「取れている」だけでは不十分。実際に戻せるかまで確認
「バックアップしている」という回答を、対象・保存先・世代・復元手順まで具体化し、業務復旧できる状態かを確認した支援事例。
判断と支援内容を見る →相談から支援開始まで、4ステップです。
IT管理診断 または 直接相談
問題が整理できていなくても構いません。診断結果を引き継いで相談することもできます。
現在のIT環境を確認
PC、Microsoft 365、SaaS、管理者、ネットワーク、課題、社内体制などを必要な範囲で確認します。
優先課題・対応範囲・料金をご提案
何を先に直すか、月額内で扱う範囲、別途作業になる範囲を整理して提示します。
合意した範囲から支援開始
契約内容と役割分担を確認し、必要な管理情報・手順を会社側に残しながら支援を開始します。
問い合わせ内容を確認し、必要に応じて現状ヒアリング、IT管理診断、有償のスポットIT相談・整理をご案内します。料金が発生する支援へ進む場合は、内容と費用を事前に確認してから着手します。
問い合わせ前の不安を、先に解消します。
相談時に実際に対応するのは誰ですか?
IT環境の把握、優先順位の判断、IT業者・製品・見積の評価、改善方針の整理など、社外IT部長としての中核判断は原則として「伝説のK氏」こと平野健司本人が担当します。
K氏本人はどこまで対応しますか?
状況整理、技術的な切り分け、優先順位判断、IT管理設計、ベンダー調整などは平野本人が中心となって対応します。配線工事、大量端末設定、専門工事、高度な専門調査などは、必要に応じて専門事業者と連携し、会社側の窓口として全体を統括します。
問い合わせしただけで料金はかかりますか?
問い合わせ内容の送信や、内容確認の段階で自動的に契約・請求が発生することはありません。有償のスポットIT相談・整理や個別作業へ進む場合は、内容と料金を事前に案内し、合意後に着手します。
相談したら、すぐ営業や契約を勧められますか?
相談した時点で契約が決まることはありません。まず現状と優先課題を確認し、必要な支援がある場合だけ選択肢と費用を提示します。不要なシステム導入や大型作業を前提にする方針ではありません。
最低契約期間や解約条件はありますか?
具体的な最低契約期間、解約予告、支払条件は契約内容に応じて申込書・契約書で提示します。Webサイト上で一律の条件を断定せず、契約前に確認できる状態にします。
リモート対応と訪問対応のどちらですか?
相談内容に応じて設計します。日常の管理や判断はリモートで進められるものが多く、現地確認・機器作業・配線等が必要な場合は訪問や協力会社対応を個別に検討します。
状況が整理できていなくても、始められます。
「何が問題か分からない」なら診断へ。相談したい内容が決まっているなら、K氏へ直接お送りください。