新入社員のPCとアカウントを準備したい
入社日までにPC、メール、MFA、必要SaaSを安全に準備する
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50 CONSULTATION CASES
K氏に相談できる50のこと
PCからAI、人材採用まで。会社のITで実際に起こる困りごとを、具体的なケースから探せます。
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50
件を表示中
01
3 cases
ITの日常運用
退職者のアカウントを安全に停止したい
退職後も残るアカウントや共有権限による情報漏えいを防ぐ
K氏の判断を見る →OS更新をどう進めるべきか
互換性と業務影響を確認して段階的に更新する
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02
13 cases
IT環境の管理・整理
Microsoft 365の管理者が誰か分からない
管理者不明による契約・セキュリティ・復旧不能リスクを解消する
K氏の判断を見る →社内PCが何台あるか把握できていない
端末の所在・利用者・更新時期を把握し、IT資産を管理可能にする
K氏の判断を見る →SaaSが増えすぎたので整理したい
重複契約、不要ライセンス、管理者不明を解消する
K氏の判断を見る →IT業者が複数いて役割が分からない
障害時にたらい回しにならないよう責任範囲と窓口を整理する
K氏の判断を見る →何が問題か分からないので会社のITを全部見てほしい
問題が特定できない会社のITを俯瞰し、優先順位をつける
K氏の判断を見る →パソコンの買い替え時期を決めたい
端末性能と保証・OS期限をもとに更新計画を作る
K氏の判断を見る →社員ごとにPC環境がバラバラ
標準PC構成と設定ルールを定める
K氏の判断を見る →Google DriveやOneDriveの共有がぐちゃぐちゃ
共有範囲と所有者を整理して情報散在を減らす
K氏の判断を見る →ファイルサーバーの権限を整理したい
部署・役割に応じたアクセス権へ見直す
K氏の判断を見る →ドメインやDNSの管理者が分からない
Web・メール停止につながる契約と管理権限を確保する
K氏の判断を見る →Webサーバーの契約内容が分からない
契約者・保守・バックアップ・更新期限を明確にする
K氏の判断を見る →IT契約の更新時期をまとめて管理したい
解約忘れと更新漏れを防ぐ契約台帳を作る
K氏の判断を見る →社長交代・事業承継でIT情報を整理したい
個人依存した管理情報を会社資産として引き継ぐ
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03
11 cases
セキュリティ・トラブル対策
バックアップが本当に機能しているか確認したい
バックアップしているつもりの状態から、復元可能な状態へ変える
K氏の判断を見る →セキュリティ対策で何から始めるべきか分からない
予算を無駄にせず重大リスクから順に対策する
K氏の判断を見る →社員が管理者権限を持っている
日常利用と管理者権限を分離して事故を減らす
K氏の判断を見る →パスワード管理を改善したい
共有・使い回しを減らし安全な認証運用にする
K氏の判断を見る →不審メールを社員が開いてしまった
被害有無を切り分け、必要な初動を行う
K氏の判断を見る →社員がPCを紛失した
アカウントと端末のリスクを速やかに抑える
K氏の判断を見る →ウイルス感染かもしれないPCがある
感染疑いを隔離し、影響範囲を確認する
K氏の判断を見る →ランサムウェア対策を見直したい
侵入予防だけでなく復旧可能性を高める
K氏の判断を見る →セキュリティ事故時の連絡体制を作りたい
事故時に誰が何を判断するかを決める
K氏の判断を見る →社員向けIT・セキュリティ研修をしたい
日常行動に落ちる実務的な教育を行う
K氏の判断を見る →テレワーク環境を見直したい
社外アクセスと端末利用を安全に整理する
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04
10 cases
IT業者・製品の判断
PCを20台入れ替えたい
必要以上の買替や移行事故を避けて端末更新を計画する
K氏の判断を見る →Wi-Fiが遅く、業者の見積が妥当か見てほしい
症状だけで設備を買い替えず、原因と提案の妥当性を判断する
K氏の判断を見る →新しい拠点のIT環境を全部考えてほしい
開設後に追加工事が続かないようIT要件を先に整理する
K氏の判断を見る →Web制作会社のリニューアル提案を評価してほしい
制作会社任せにせず、必要性・仕様・価格を第三者目線で判断する
K氏の判断を見る →広告代理店やWeb会社が何をしているのか分からない
レポートの見た目ではなく、計測・施策・成果の因果を確認する
K氏の判断を見る →PCの購入先を一本化したい
調達先・標準モデル・保証条件を整理する
K氏の判断を見る →NASを使い続けるかクラウドへ移行するか判断したい
費用・速度・共有・バックアップから適切な方式を判断する
K氏の判断を見る →Webサイトをリニューアルすべきか判断してほしい
目的と課題から改修・部分更新・全面刷新を比較する
K氏の判断を見る →新しいSaaSを導入してよいか判断してほしい
機能・費用・安全性・既存重複を評価する
K氏の判断を見る →高額なシステム提案が来たので判断してほしい
必要性・仕様・価格・代替案を第三者評価する
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05
4 cases
IT人材・体制支援
情シス担当者の採用面接に同席してほしい
非IT経営者だけでは判断しにくい技術適性を補助する
K氏の判断を見る →採用候補者のITスキルが本物か評価してほしい
経歴書だけでは分からない実務判断力を確認する
K氏の判断を見る →一人情シスが退職するので引き継ぎを整理したい
担当者退職で会社のIT情報が消えるリスクを抑える
K氏の判断を見る →IT担当者を採用した後の育成や評価を手伝ってほしい
新任担当者の立ち上がりと孤立を防ぐ
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06
9 cases
DX・AI・IT計画
社員のChatGPT利用ルールを作りたい
利用禁止ではなく、機密情報を守りながらAIを業務利用できるようにする
K氏の判断を見る →AIを導入したいが用途が分からない
AI導入ありきではなく、費用対効果が見込める業務を見つける
K氏の判断を見る →来年度のIT予算を作ってほしい
突発的なPC購入や更新費を減らし、年間でIT投資を見通す
K氏の判断を見る →GA4の数字が正しいか確認してほしい
イベント・CV・流入の計測不整合を確認する
K氏の判断を見る →広告のコンバージョン計測が正しいか確認したい
広告媒体と実CVのズレを把握する
K氏の判断を見る →営業・広告・Webデータをまとめたい
分断データをつなぎ、契約まで評価できるようにする
K氏の判断を見る →Excel業務を自動化したい
反復作業を安全に自動化できるか判断する
K氏の判断を見る →毎月同じ集計作業を自動化したい
データ収集・集計・報告の繰り返しを減らす
K氏の判断を見る →今後3年間の会社のITをどうするか考えたい
更新・人材・セキュリティ・AIを中期計画にする
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